这一页用来做适配度自查。四类服务能力按类别列出适用场景、可交付内容与前置条件，读完之后你可以判断自己属于哪一类，以及是否具备开始对接的条件。
囧次元可承接的事项按推进起点分为四类。分类依据是客户在接触时手里已经有什么、缺什么，而不是行业或规模。先定位类别，再看该类的交付内容与前置条件。
适用场景：客户知道要解决什么问题，但说不清具体要做哪几件事，也无法给出可执行的描述。常见于内部意见尚未统一、目标相对模糊的阶段。
适用场景：客户已经列出要做的事项，缺的是推进方法、交付标准与过程把控。这类客户通常已经有过一次不理想的协作经历，更在意过程是否可控。
适用场景：客户手里已有阶段性成果，但不同环节的判断标准不一致，导致验收反复。这类需求的重点不是重做，而是把口径统一到一份可对照的标准上。
适用场景：一次协作已经收尾，客户希望把过程中的判断依据整理下来，供后续同类事项复用，减少下一次从零开始的成本。
四类能力在交付物形态上差别不大，差别主要集中在前置条件的严格程度。下表用于横向对照，判断自己当前处于哪一档。阶段名称与 方法与流程 页保持一致，具体操作步骤不在本页展开。
| 能力类别 | 交付物重点 | 前置条件严格度 |
|---|---|---|
| 需求梳理类 | 需求拆解说明、优先级清单、范围边界 | 较低，允许目标尚未完全明确 |
| 方案落地类 | 阶段划分、交付物清单、验收标准 | 较高，要求范围已书面确认 |
| 标准对齐类 | 对照说明、统一标准、差异处理建议 | 中等，要求现有材料完整 |
| 过程复盘类 | 过程记录、方法说明、改进建议 | 较低，要求反馈真实 |
判断要点：如果范围还在变动，通常从需求梳理类进入更稳妥；如果范围已定但标准不统一，先走标准对齐类，能省掉一轮返工。
把边界写在前面，比事后解释省事。以下情形囧次元不承接，遇到这类情况建议先解决前置问题，再考虑对接。
如果你不确定自己的情况是否落在边界内，可以先看 答疑 页里对应的条目，那里按服务范围、协作方式、交付验收分组做了说明。边界之外的疑问不在这里展开。